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1948年9月，在辽沈战役的首个阶段中，锦州攻坚战悄然展开。为此，野战司令部特意从不同方位抽调了2纵、3纵、7纵、8纵和9纵等多个部队，以形成合围之势，集中火力攻城。
在所有指挥官中，8纵的司令似乎是五个纵队中最为紧张的一位。他所面临的挑战不言而喻。从各个纵队的组建情况以及他们在战斗中获得的经验来看，8纵和9纵是由冀察热辽军区的部队提升而来的新生力量，而相对而言，2纵、3纵和7纵则成立较早，参与过多个大规模作战。因此，像3纵这样的部队，经历过激烈的三战四平和义县攻坚战，展现出更为强大的战斗力；7纵同样参加过三战四平和四战四平的攻坚，经验丰富，而2纵则是由新四军第3师的三个旅改编而成，背后承载着老红军和老八路的荣耀。
相比之下，8纵和9纵的背景显得较为特殊，它们是根植于红军传统，并逐渐演变为八路军的重要骨干力量。在1947年秋季之前，这两支部队一直活跃于地方战斗，未曾参与过大规模的兵团作战。当时，调令将它们提升为主力纵队，秋季攻势时期还在杨杖子战役中歼灭敌军一万余人，使得他们的士气大幅提升，也似乎与那些老牌纵队不相上下。
展开剩余63%一支部队的战斗力强弱往往与主将的能力息息相关。俗话说，“兵熊像一个，将熊熊一窝”，因此指挥官的素养对于战斗成果至关重要。在经历了秋季攻势后，8纵进行了指挥官的更换，段苏权被调任为新的司令。他是一位具有政治工作背景的军官，在抗战结束后转任地方军区司令。在地方作战时，他面对的多是敌人的地方民团及一些杂牌部队，整体战斗力不强。
段苏权上任后，部队进入了全面的休整阶段，从军事素质到政治思想等各方面进行了系统的准备，以迎接即将到来的大规模作战。8纵在被指定为攻城部队后，段苏权的压力可想而知。而总部的高层也感受到了紧迫感，罗政委特地前往纵队，与政委、副司令、参谋长进行深入交流，希望他们能够发挥集体领导的作用，以帮助段司令更好地指挥部队。
关于段苏权是否适合担任纵队司令这个问题，此时或许并不是讨论的重点。从他的战斗经历来看，确实缺乏大规模作战的经验，而部队指挥的能力通常是经过数次甚至几十次的战斗磨炼后才能逐渐形成的。尽管他对大规模作战的指挥有一定的了解，内心的紧张与压力想必也是显而易见的。与此同时，8纵的其他将领虽然也是首次参与如此规模的攻坚战，却同样感受到了责任的重大，既有期待的兴奋，也有来自压力的沉重感。
然而，当战役打响后，8纵在战场上的表现却未能如预期般顺利，几次出现失误，展现出对于战斗的敏锐性不足，沿着阵地的注意力也有所松懈，未能准确把握总部的战略意图。随着辽沈战役的结束，总部针对各部队的表现进行了表彰与处分。当部队接到进关的命令时，段苏权却在途中被撤回，留在东北军区担任作战处长，这是出于对锦州攻坚战所需承负的领导责任，还是出于对再次进关作战可能出现失误的担忧？
在平津战役阶段，上级再次调动了1纵、2纵、7纵、8纵和9纵进行作战，而8纵被继续指定为攻坚队伍，并且率先展开进攻，以吸引敌方火力，从而减轻主攻方向的压力。在作战期间，原司令的指挥表现非常出色，仅用几分钟便突破了民权门。随着部队南下正规实盘配资公司，他们在衡宝战役中再次展现出不凡的战斗力，立下赫赫战功。
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